我們的服務(wù)
華筑建設(shè)目標(biāo)：做強、 做優(yōu)、做專
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項目管理體系
- 分類：我們的服務(wù)
- 發(fā)布時間：2020-12-07 15:14:50
- 訪問量：0
概要:
詳情
一、 建立高效的質(zhì)量管理制度
嚴格執(zhí)行ISO9001-2015質(zhì)量保證體系，對 施工過程各環(huán)節(jié)實行“四全”監(jiān)控，即全員、全 方位、全過程、全天候。項目部對施工質(zhì)量進行自查，公司管理層定期對項目進行走訪，聽取客戶對工程質(zhì)量及保修管理的意見。
二、 實行項目周例會匯報制度
每周三召開項目部周例會，會上總結(jié)上周工程質(zhì)量動態(tài)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。
三、建立飛行檢查制度
由公司職能部門組織飛行檢查小組，按照 “隨機抽取檢查員，隨機抽取被檢查項目”的原 則，對在建工程進行突擊性地安全及質(zhì)量檢查。
四、嚴格的績效考核制度
自2016年開始公司自上而下實行績效考核評估，項目部實行月度績效考核與年度績效考核雙機制，按工程質(zhì)量、施工安全、施工進度、材料管理等各項指標(biāo)引導(dǎo)項目經(jīng)理成長方向。
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發(fā)布時間：2019-08-05 00:00:00